首先由业务一部李振幼经理向与会人员做2015年业务一部的工作总结和2016年销售规划。李经理向大家总结了2015年销量完成情况、公布了各团队销售数据并分析了2015年在销售工作中做得不足之处，找出了应对措施。从李经理的汇报中得知，至2015年底，业务一部取得的主要成绩有：1、乐器漆方面，积极响应公司“乐器漆再出发”的号召，成立了专门的乐器漆团队，通过走访拜访，短期内迅速开发了一批新客户；2、浴室柜方面，2015年8至12月份公司承办了佛山市卫浴洁具行业协会及佛山浴室柜联盟举办的“2015首届蓝洋杯浴室柜涂装大赛”，进一步扩大了“蓝洋漆”在浴室柜行业的知名度。我们已经建立了浴室柜客户档案，开始前期的工作，这些都为2016年销量的提升做了很好的铺垫。3、团队建设方面，已经组建了5个团队，明确了各团队2016年的主攻方向，为2016年工作的开展做好了铺垫。同时，李经理也向大家清晰地阐述了2016年销售规划：2016年业务部将重点锁定乐器漆市场、卫浴市场、实木整装市场、亮光漆市场，从这四大市场领域中充分发挥“蓝洋漆”的优势，打开新局面，增大销量。2016年将进一步完善业务团队建设工作，继续吸收补充团队成员、提升团队成员的业务和服务能力。最后李经理向大家详细地介绍2016年各业务区域团队销售目标分配情况。
（业务一部经理李振幼先生做2015年工作总结和2016年工作规划）
接 着由5名区域经理分别为大家做了2015年工作总结及2016年的工作计划。各区域经理都认真对2015年的工作做了回顾与总结，细致地分析工作中的得与失，总结好的经验，为2016年的工作打好基础，为销量的增长提供助力。在2016年的工作计划中，各区域经理都制定了所属团队的销售目标并把目标详细分解到每个客户，准备工作做得非常充分和踏实。
（区域经理黎恒意先生做2015年工作总结和2016年工作计划）
（区域经理黎涛先生做2015年工作总结和2016年工作计划）
（区域经理程远胜先生做2015年工作总结和2016年工作计划）
（区域经理王军先生做2015年工作总结和2016年工作计划）
（区域经理陈立先生做2015年工作总结和2016年工作计划）
随后，公司总经理李小平先生对业务一部全体成员在2015年里的辛勤付出表达了感谢，肯定了大家在2015年中的进步。2015年各业务团队都能从跨年度的数据和事件中总结和分析问题，能用积极的心态正视发展过程中遇到的问题和缺点，能在解决问题的过程中提升自己的价值。各团队成员在2015年兢兢业业工作，积极开拓业务，配合公司通过各种营销活动和品牌推广工作，不断地播种希望和做各种铺垫工作，为2016年的销量发力打下了结实的基础。各团队2016年的销售目标，都细分落实到了每个客户，落到了实处。甚至有的团队成员，除了积极备战2016年外，还把眼光看到了更长远的2017年。李总表示各团队成员在这种积极思维的指导下，2016年销售增长18%的基本目标和30%挑战目标都是可以实现的。希望各团队成员努力奋斗，争取在新的一年里完成更高的目标。
（总经理李小平先生发表讲话）
接着，公司董事长肖亚亮先生发表了重要讲话，肖董也从三方面肯定了业务一部的进步。第一方面是早会机制，每天坚持开早会，团队的精神风貌和工作效率大幅度提升。第二方面是各团队负责人的进步，现在的团队负责人都能想、能写、能讲，而且能讲得非常具体和生动，各方面的能力上升了一个台阶。第三方面是2015年积累了大量的潜在客户，播下了大量的种子。
肖董事长强调指出，2016年销售增长18%的基本目标和30%挑战目标都是完全可以实现的。目前由李小平总经理牵头系统地制定2016年全年的营销规划，公司对技术和服务方面的配合方面也正在制定新的制度和机制，当新的制度和机制出台后，技术和服务方面的配合会更加积极和主动。另外，公司也在积极地实施品牌战略，通过品牌的定位、品牌口号、品牌宣传和各种展会活动或借助品牌策划机构的推动等，会一步一步地把“蓝洋”品牌提升到一个新的高度。这对业务销量的增长提升会起到非常大的作用。
肖董事长的讲话，让业务一部各团队成员清晰地知道，他们销售目标的完成，不只是业务团队在战斗，还有公司在背后为他们保驾护航。
（董事长肖亚亮先生发表重要讲话）
到了发放2015年第四季度提成和剩余年薪环节，资财部副经理廖军涛先生详细地讲解了业务提成的计算方法，并由业务部经理肖亚敏先生为业务一部各团队颁发2015年第四季度提成和剩余年薪。
紧接着，李小平总经理与业务一部各区域经理进行了隆重的《2016年销售目标责任书》签约仪式，定下了2016年的销售目标。
最后，由业务一部李振幼经理带领各区域业务团队进行宣誓，各团队成员都信心百倍，干劲十足，表示一定完成区域内的销售目标。
